Dans cette section, Insйrez les ententes avec le locateur, si disponible; Expliquez les amйliorations (locatives ou а titre de propriйtaire) а effectuer au local pour le rendre opйrationnel. Idйalement, fournissez : Un plan d’amйnagement des espaces physiques; Des soumissions pour l’exйcution des travaux; Un йchйancier des йtapes de rйalisation de l’amйnagement. Joignez йgalement, en annexe du plan d’affaires, une copie du bail si disponible et quelques photos de votre local. 7.5 Immobilisations А partir des йlйments et informations obtenues lors de vos travaux effectuйs а la section « Plan d’amйnagement », vous кtes en mesure d’йtablir vos besoins en immobilisation.
А l’aide de la grille, dйcrivez une liste des besoins en indiquant а chaque item le prix d’achat approximatif; Contactez des fournisseurs qui offrent ces produits. Gйnйralement, ils peuvent кtre de bons collaborateurs et vous fournir de prйcieuses informations; А l’intйrieur de la grille, prйsentez tous les йquipements que vous possйdez dйjа et qui serviront aussi de mise de fonds а la section « Transfert d’actifs ». Valeur marchande : Йvaluez le coыt de chaque item а une juste valeur marchande. Matйriel roulant : Quel sera le coыt d’achat incluant les rйparations du vйhicule, remorque, chariot йlйvateur, etc. Matйriel et fournitures :
Achats de matйriel ou fourniture destinйs а la production, la vente ou le service et qu’on doit remplacer rйguliиrement. Systиme informatique : Ordinateur, imprimante, numйriseur (scanner), etc. Йquipement de bureau : Table, chaise, bureau, filiиre, etc. 7.6 Main-d’œuvre et politique des ressources humaines Les ressources humaines constituent une source importante de dйfis, surtout dans les entreprises en dйmarrage. C’est pourquoi il vous faut mettre l’emphase sur la planification et dйcrire, dans la structure du plan d’affaires, l’essentiel des politiques de gestion des ressources humaines de votre entreprise. Voici des йlйments а considйrer :
Identifiez les pйriodes achalandйes qui se traduiront par une augmentation d’activitйs et ajustez vos besoins en main-d’œuvre; Expliquez vos besoins en main-d’œuvre (vente, administration, production, marketing, etc.) Mentionnez le nombre d’emplois qui seront crййs (temps plein ou partiel au dйmarrage et au cours des deux premiиres annйes d’opйration ainsi que les dates d’embauche; 24