11 ПЕРСОНА ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ КАДРОВ Сотрудников не хватает, а их зарплатные запросы слишком велики. Что мо- гут сделать предприниматели в таких условиях? Единственный выход – со- здание высокопроизводительных рабочих мест, – считает основатель и ди- ректор Бизнес-школы VADENS, профессор НИУ ВШЭ, доктор экономических наук Михаил Плотников. Или внедряй, или закрывай бизнес В последнее время не только со стороны властей, но и среди бизнес-сообщества всё чаще звучит тема о необходимости суще- ственного повышения производительности труда. Михаил Вячеславович, с чем, на ваш взгляд, это связано? За последний год в этом направлении про- изошел достаточно серьезный прорыв.
Ещё три-четыре года назад тема повышения произ- водительности труда почти никем в бизнесе не воспринималась всерьёз. А сейчас я всё чаще на самых разных уровнях – от госпредприятий и го- сорганов до крупного и малого бизнеса – встре- чаю руководителей, для которых эта мысль ста- ла уже очевидной. То есть, стадии отрицания, гнева, депрессии, торга мы уже прошли и сей- час видим стадию принятия, потому что девать- ся уже некуда: сотрудников не хватает, и стоят они слишком дорого. Ещё недавно было слышно много отговорок, что у нас нет технологий, у нас нет оборудования, у нас не получится…
Сегод- ня руководители понимают, что, хотят они того или нет, а придётся осваивать и внедрять высо- копроизводительные технологии. По прогнозам, к 2030 году стоимость труда в России удвоится, а уже и при нынешней нехватке сотрудников и уровне заработных плат экономика многих пред- приятий не сходится. ПО ПРОГНОЗАМ, К 2030 ГОДУ СТОИ- МОСТЬ ТРУДА В РОССИИ УДВО- ИТСЯ, А УЖЕ И ПРИ НЫНЕШНЕЙ НЕХВАТКЕ СО- ТРУДНИКОВ И УРОВНЕ ЗАРАБОТ- НЫХ ПЛАТ ЭКО- НОМИКА МНОГИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕ СХОДИТСЯ. ПОЭТОМУ РУКО- ВОДИТЕЛИ ПОНИ- МАЮТ, ЧТО, ХОТЯТ ОНИ ИЛИ НЕТ, А ПРИДЁТСЯ ОСВАИ- ВАТЬ И ВНЕДРЯТЬ ВЫСОКОПРОИЗ- ВОДИТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. не выдерживают конкуренции на рынке труда.
При этом все считают деньги, и абсолютно оче- видно, что внедрение высокопроизводительных технологий сегодня становится хорошей инве- стицией. Если раньше при сравнительно деше- вом труде мы могли говорить о том, что новое оборудование, новые технологии – это очень дорого, проще и дешевле делать вручную, то те- перь: или внедряй, или закрывай бизнес. Приведу пример. Когда Бизнес-школа VADENS разрабатывала Стратегию развития Кировской области, один из руководителей лесопромыш- ленного комплекса региона потребовал в рамках этой стратегии помочь найти 100 недостающих ему обрубщиков сучьев.
Я объяснил, что в стра- нах с дорогим трудом, например, в Канаде, работу 100 обрубщиков сучьев заменяет сучкообрезная машина, которой управляют два-три человека, и предложил приобрести такую. Он возмущался, но, уяснив, что 100 обрубщиков сучьев у него уже никогда не будет, пошёл думать. Рано или поздно будет вынужден приобрести. Только за счет использования современно- го оборудования у нас есть огромные резервы повышения производительности труда. По ко- личеству промышленных роботов, к примеру, впереди всех Южная Корея. У них в среднем на каждые 10 тыс. работающих в промышленности около тысячи роботов. В Германии – 387 роботов на 10 тыс. сотрудников. В России – 11.
То есть, у нас уровень роботизации приблизительно в 100 раз ниже, чем в Южной Корее. Поэтому резервы у нас колоссальные. А вот темпы роста произво- дительности пока неудовлетворительные – по- рядка 2-2,5% в год. Учитывая те задачи, которые поставлены Президентом перед страной по им- портозамещению и обретению технологиче- ского суверенитета, производительность труда должна ежегодно расти на 14% на протяжении десяти лет. При этом в России есть компании, в том числе и среди клиентов VADENS, которые за год сумели увеличить производительность труда на 100% и более. Почему? Производительность труда лучше всего оце- нивать по созданной добавленной стоимости на одного работника предприятия.
А если её трудно посчитать, то хотя бы по размеру выручки. Хоро- шим показателем сегодня считается выручка в 10 млн рублей на одного сотрудника в год. Если меньше – это уже не очень эффективная компа- ния. Но у нас ещё много предприятий с годовой выручкой по два-три миллиона на сотрудника. Несложно посчитать, что при рентабельности в 15-20% они никак не могут платить зарплату бо- лее 35 - 40 тыс. рублей в месяц и, соответственно,