21 ФЕВРАЛЬ-МАРТ 2025 либо принимать на работу нужного эксперта или руководителя, у которого будут параллельные активности, либо годами искать подходящего кандида- та. 2 Проектная занятость Одними из самых востребованных в ближайшем будущем станут проектные менеджеры. Во всех сферах, а не только в IT. Объяснения тут два. С одной стороны, постоянно возника- ют новые вызовы, а то, что было актуаль- но еще вчера, вынужденно списывается в утиль. Поэтому многим компаниям становится выгоднее не принимать до- рогостоящих профессионалов в штат, а подбирать их под конкретные задачи: выполнил – до свидания. С другой стороны, и выбирать-то осо- бо не из кого:
одни все больше смотрят в сторону собственных проектов, других в принципе мало, и они все нарасхват. 3 Мультифункциональность Уже сейчас можно встретить под фа- милией человека такое перечисление его профессиональных ролей: актер, ре- жиссер, продюсер, музыкант. Или: пси- холог, коуч, ведущий тренингов, имид- жмейкер, писатель, художник. А дальше будет больше. Нынешнее поколение рождается с та- кими разносторонними талантами и ин- тересами, что просто диву даешься, сколь- ко всего в человеке намешано! Но «иксы» и «игреки» тоже не сильно обделены спо- собностями из всевозможных областей.
Просто кто-то разрешил себе реализовать их по максимуму в своей профессиональ- ной деятельности или хотя бы в хобби, а кто-то отсек всю эту «блажь», заточив себя под то, что прокормит его здесь и сейчас. Справедливости ради замечу, что задей- ствовать все свои таланты пока чаще все- го возможно лишь работая на себя или в гибридной форме занятости. В найме узкие специалисты теря- ют свою конкурентоспособность. Все больше ценятся работники, способные постоянно расширять пределы своих компетенций и захватывать смежные области.
К примеру, хороший менеджер по продажам должен не только владеть техникой этих самых продаж, знать про- дукт и типы клиентов, но и хоть немного разбираться в производстве, маркетин- ге, бухгалтерии, логистике и складском учете. А финансовый директор – пони- мать все бизнес-процессы компании, а не только ее финансы. 4 Авторитет, а не авторитаризм Уходят в небытие иерархичные структуры и авторитарный стиль управ- ления. Причин этому несколько: • Авторитарные методы перестают быть эффективными. Люди и так вымо- таны давящими на них со всех сторон проблемами, поэтому еще и постоянное давление начальства для них – перебор: они просто отключаются.
Не зря все по- следние исследования показывают не- уклонный рост процента выгоревших в нашей стране. • Мы как нация взрослеем, перехо- дим на новые ступени своего развития, и, как следствие, происходит рост само- сознания. А оно, в свою очередь, не тер- пит подавления. • При распространении гибридных форм занятости, когда у работника есть опыт автономии и запасной аэродром в виде своего дела, принцип «я – началь- ник, ты – дурак» перестает работать. «Дурак» просто хлопнет дверью и будет таков. А у нас, как мы помним, нараста- ет дефицит кадров.
В громоздких вертикальных структурах слишком долго принима- ются решения, а в наше время ско- рость их принятия – сильное конку- рентное преимущество. К тому же в них плохо интегрируются проектные варианты работы. Поэтому структуры будут уплощаться, а внутри них посто- янно пересобираться новые команды под проекты. Будущее – за лидерами не формаль- ными, а реальными, обладающими не- поддельным авторитетом, умеющими вдохновлять и грамотно распределять задачи среди подчиненных.
5 Рост важности soft skills Помимо традиционных мягких на- выков – эмоционального интеллекта, коммуникативных навыков и умения работать в команде – после пандемии отдельно выделяют еще цифровые ком- петенции и личностное развитие. Оно и понятно: постигший мир глобальный кризис не только нарушил все привыч- ные модели поведения и взаимодей- ствия, но и погрузил всех нас в тоталь- ную неопределенность. А события 2022 года еще добавили тумана. В результа- те в разы возросла сложность задач и в профессиональной сфере, и в жизни в целом.
Чтобы успешно справляться с эти- ми вызовами, нужны готовность при- нимать их, выдерживать напряжение момента и адаптироваться, то есть про- ходить свои личные трансформации. Поэтому теперь и в будущем мало про- качивать hard skills и цифровые навы- ки, надо постоянно развивать себя как личность. Отдельно скажу про творческое мышление. Думаю, все мы понимаем, что не за горами тот день, когда авто- матизировать процессы будет дешевле, чем нанимать людей и платить им зар- плату. Одна из немногих способностей