Kaiyi Manual (DE)

Folie 2: Ьber mich

Ьber mich Florian Kenzle Director Business Development Maintenance | Bilfinger Hintergrund Wirtschaftsingenieur (B.Eng., DHBW Heidenheim) & M.Sc. (MCI, berufsbegleitend) Mehrjдhrige Erfahrung im Mittelstand, u. a. Leiter Niederlassung Цsterreich & Leiter Produktion / Logistik Heute Verantwortung fьr Outsourcing- und Transformationsprojekte in der Instandhaltung Fokus: wirtschaftlich sinnvolle Modelle zwischen Eigenleistung und Fremdvergabe Erfahrung auf beiden Seiten: Betreiber (Produktion) und Dienstleister Aus meiner Erfahrung: „Outsourcing kann klare Vorteile bieten – wenn es zur Situation und zum Zielbild passt.“ Bilfinger | Outsourcing der Instandhaltung 2 Confidentiality: Internal

Стр. 2

Folie 3: Der fьhrende Industriedienstleister

Der fьhrende Industriedienstleister Mehr als 90 % unserer Kunden entscheiden sich erneut fьr unsere Services Umsatz > 5,4 Mrd.

€ State-of-the-Art Toolbox mit Wartungs- Know-how, Methoden & Lean-basierten Prozessen Marktstruktur 22% Sonstige 23% Chemie & Petrochemie 13% Pharma & Bio- pharma Mitarbeitende ~ 31.000 >100 23.000 Partnerschaften als Fundament der BMS 18% Цl & Gas 24% Energie >400 Mitarbeitende bringen gebьndelte Expertise ein Lдnder ~30 Wartungs- analysen verbessern kontinuierlich die Qualitдt 9 Module/35 Methoden decken alle zentralen Wartungsthemen ab ~80% >140 Дhnliches Geschдft ьber alle Branchen hinweg Jahre Expertise Bilfinger | Outsourcing der Instandhaltung 3 Confidentiality: Internal

Стр. 3

Folie 4: Outsourcing als Managementwerkzeug

Outsourcing als Managementwerkzeug Warum Outsourcing? Was bedeutet Outsourcing in der Praxis? Wann funktioniert Outsourcing?

Kostendruck und Notwendigkeit zur Flexibilisierung Ьbernahme von Instandhaltungsleistungen (teilweise oder vollstдndig) Klares Zielbild und abgestimmte Erwartungen Know-how- und Ressourcenlьcken in der Instandhaltung Saubere Organisation und definierte Schnittstellen Ьbernahme von Personal und klare Neuordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten Steigende Anforderungen an Verfьgbarkeit und Performance Steuerung ьber KPI und etablierte Prozesse/Methoden Steuerung von Nachunternehmern und spezialisierten Leistungen Bilfinger | Outsourcing der Instandhaltung 4 Confidentiality: Internal

Стр. 4

Folie 5: Vom Ist-Zustand zum stabilen Outsourcing-Modell

Vom Ist-Zustand zum stabilen Outsourcing-Modell Typische Projektdauer bis zum stabilen Betrieb: 8–12 Monate Analyse & Zieldefinition Vertrags- gestaltung Betrieb & kontinuierliche Konzept & Business Modell Mobilisierung & Ьbergang Optimierung Aufnahme der Ist- Situation (bspw. durch Bilfinger Maintenance Analyse) Entwicklung des passenden Organisations- und Leistungsmodells Auswahl des geeigneten Vertragsmodel (z.B.

Main Contract, VPC) Personalьbergang, Aufbau der Organisation, Onboarding Operative Leistungserbringung auf Basis von Budget und KPIs Ableitung des Business Case (Kosten, Leistung, Risiken) Definition von KPI, Governance und Incentivierung Implementierung von Prozessen, Systemen und Schnittstellen Kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung Definition von Zielbild und Erwartungshaltung des Kunden Bilfinger | Outsourcing der Instandhaltung 5 Confidentiality: Internal

Стр. 5