26 КАДРЫ ДЛЯ БИЗНЕСА КАРЬЕРНОЕ ПАДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ: «КРУШЕНИЕ КОРАБЛЯ» ИЛИ СМЕНА МАРШРУТА? От потери работы еще никто не умирал. На этой позитивной ноте хотела я начать статью. Как вдруг случайно прочитала новость, что уволенный топ-ме- неджер пошел и выбросился из окна собственной квартиры через два месяца после отставки. «Сходила» в интернет и нашла там еще не одну похожую исто- рию, только с разными вариациями, про не справившихся со своим карьер- ным провалом руководителей. же, если твоя подпись стоит как главная под всеми финансовыми документами, то исторически существующий фрустра- ционный страх «интереса к тебе со сто- роны силовых структур» среди менедже- ров тоже никто не отменял.
Быть успешным стало обязанностью топ-менеджера, и каждый лидер пани- чески боится «упасть в грязь косичками» и стать «сбитым летчиком». Потому что это автоматически означает, что в гла- зах общества ты сразу станешь неудач- ником, лузером, от которого на всякий случай все постараются держаться поо- даль. Чтобы не заразиться. А ведь отставка – оборотная сторо- на медали менеджерского успеха. Аб- солютно никто не застрахован от нее. Увольнения по решению сверху были, есть и будут. Пока живо человечество. Тем более, когда тектонические сдви- ги в управленческих структурах идут периодическими волнами. И тогда ус- ловное колесо сансары для любого ру- ководителя всегда имеет шансы пойти вниз.
Но почему же эта тема обрела флер табуированности? Мало кто из лидеров любит вспоминать подобные истории в своей жизни, потому что они слишком драматично даются их героям, и не все могут их пережить и выплюнуть. Про- тивно осознавать и горько вспоминать. Очень трудно подниматься обратно. Те же, кому это удается, затем возрождают- ся, как Феникс из пепла, обретая очеред- ной уровень антихрупкости, и расска- зывают эти сюжеты перед студентами (взять, к примеру, знаменитые «Три истории Стива Джобса»). Вирус пора- жений очень самотоксичен, знаю это не понаслышке. Это случилось и с вами тоже. Что это было? За одного битого двух небитых дают.
(старинная русская мудрость) 7 способов скатиться с лестницы В один не прекрасный день вас уво- лили. Может быть, это случилось вчера или даже сегодня. Вас – умного, силь- ного, вполне результативного и рабо- тоспособного топ-менеджера, который еще совсем недавно обладал большой властью и ее привилегиями. Как имен- но это случилось с вами, я не знаю. Мо- жет, неожиданно и внезапно, а может, вы уже были готовы к такому развитию событий, и потому у вас было время «вы- строить лицо». Знаю точно, чем неожи- даннее этот сюжет, тем больнее дается падение и тем дольше длится посттрав- матический его эффект. Я не могу знать, по какой причине произошла ваша отставка.
Возможно, вы совершили ошибки, и сейчас само- бичевание стало вашим любимым за- нятием. Возможно, вы стали жертвой интриг ближайшего окружения, и тогда чувство обиды, несправедливости и яро- сти жжет сильнее. Оксана Пикулева-Харгел, доктор психологических наук (СПбГУ) Тема карьерных падений топ-ме- неджеров является непопулярной для публичного обсуждения, ну разве, что в кулуарах передать очередную такую новость и выразить свои эмоции, конти- нуум которых – от сочувствия до злорад- ства. Мы ежедневно читаем глянцевые истории успехов в бизнесе, карьерных взлетов, и этот тренд наращивает обо- роты.
Между тем, средние сроки слу- жебных контрактов CEO сокращаются (в отдельных отраслях – менее 1,5 лет, по данным последних трех лет). К тому