27 ФЕВРАЛЬ-МАРТ 2025 Я проанализировала сотни биогра- фий известных топ-менеджеров, собра- ла открытые данные за последние 10 лет, и моя классификация карьерных падений лидеров содержит сегодня 10 типов наиболее распространенных при- чин увольнений. 1. Дисбаланс технических и по- литических вопросов в приоритете менеджера-перфекциониста. Ушел с головой в работу, решать производ- ственные вопросы, забыв о политике. Не тратил много времени на политиче- ские коммуникации, демонстрирующие лояльность шефу, восхищение его умом, действиями и талантами. А если еще и возражал, и спорил по недомыслию… Как результат, не вписался в команду и культуру (вывод руководства: не наш человек).
Часто внешне выглядит, как измене- ние политики партии (когда ликвидиру- ют целое направление, которое топ воз- главлял). Если при этом локация места менеджера удалена географически от локации лица, принимающего решения (ЛПР), то менеджер гарантированно пропускает интригу в окружении. 2. Интрига ближайшего окруже- ния (часто нелояльных тебе людей предшественника, которых ты пожалел убрать, или тебе не дали это сделать), вкупе с умелой «подставой» под ошиб- ки. Еще популярен вариант – интрига тех, кого ты сам привел и вырастил. Как результат: сговор + решение высшего руководства о твоем увольнении. 3. Серьезные собственные ошибки в бизнес-решениях.
Отставка проис- ходит чаще в совокупности с первой и второй причинами. 4. Аморальные проступки (корруп- ция, собственные). Результат – публич- ный скандал и отставка. Один из самых тяжелых по силе самообвиняющих пе- реживаний сюжетов для лидера. 5. Аморальные проступки подчи- ненных. Результат – публичный скан- дал и отставка как неминуемая жертва толпе. Популярный кейс для здравоох- ранения, например. 6. Не оправдание надежд руко- водства на чудо. Отставка случается вследствие разочарования высшего руководства из-за отсутствия быстрого результата.
Лидер не отвечал желани- ям нанимателя о «чудотворце», кото- рый без права замены команды и сло- жившейся системы, с ограниченными ресурсами, сам по себе, и за неделю, выправит то, что ломалось годами. Это один вариант, а второй – когда в усло- виях хайповой темы цифровой транс- формации у собственников возникла иллюзия, что цифровые инновации можно ввести мгновенно. И сегодня эта причина популярна для отставок CDO (Chief Digital Officer), средний срок служебного контракта которых составляет 8 месяцев. 7. Сокращение административ- но-управленческого аппарата в ре- зультате реорганизации. 8. Замена всей управленческой ко- манды в результате прихода нового работодателя со своей командой. 9.
Следствие политики «озелене- ния» кадрового ландшафта. 10. Уход компании с рынка, и тебя вместе с ней. Выберите ваш вариант и примите как данность главный посыл: не только с вами это произошло. Не вы первый и не вы последний. Читай- те мемуары великих людей, и поймете, о чем я; все относительно. Стоит посмо- треть только на историю 20 века в на- шей стране – сколько их было, подоб- ных сюжетов, только более трагических и страшных, да еще и с физической расправой. А тут всего лишь отставка. И даже если она скандальная, то вспо- минаем Ницше с его знаменитой фра- зой: «Все, что нас не убивает, делает нас сильнее». Перефразируем ее: ВСЕ, ЧТО НАС НЕ УБИВАЕТ, СТАНОВИТСЯ КЕЙ- СОМ.
Мотаем на ус и идем дальше… Сейчас у нашего страха глаза «как чайные блюдца» Она потерпела поражение, но сильнее, чем горечь этого пораже- ния, был страх: что, если она сделалась теперь всеобщим посмешищем? Маргарет Митчелл Любой человек полон внутренними страхами, это обычное дело. Но топ-ме- неджер терзается еще и своими вну- тренними демонами. Часто он является перфекционистом по своей природе, а значит, не прощает себя неидеального. Перечислим лишь несколько из мно- жества страхов, которые сейчас активи- зировались с особенной силой и могут мешать вам жить, и, самое главное, идти дальше. Вы боитесь, что:
вас отвергнут, высмеют или, самое ужасное, проигнорируют; сочтут неудачником, лузером, боль- ше не способным на достижения; члены вашей семьи огорчатся, уз- нав о вашем неуспехе; близким будет стыдно за вас; у вас нет таланта и нужных компе- тенций;