red de prestadores aliadas a la EAPB para activar redireccionamiento o alternativas de prestador, en pro de la oportunidad y continuidad de la atenciyn del paciente con cбncer. otras organizaciones (ej. ACEMI). Desarrollar rutas de atenciyn por parte de las EAPB que integren las necesidades en salud de la poblaciyn con cбncer, acompa cado de actividades de socializaciyn y di seminaciyn que permitan articular la red de prestadores en tйrminos estructurales y funcionales, y dirigidas al cumplimiento de indicadores de red (no indicadores por IPS).
Articular de manera efectiva los progra mas de atenciyn primaria, red de urgen cias, red hospitalaria y red complementa ria como la puerta de entrada al Prestador Oncolygico. Establecer un contrato entre la EAPB y la IPS de tal forma que sea detallado en los servicios pactados, el uso de plataformas de informaciyn, frecuencia y contenidos de informaciyn entre ambas partes, y que en su construcciyn se involucre los equipos tбctico-operativos.
Considerando la importante carga de en fermedad (riesgo primario) del cбncer en la ciudad de Cali, se propone que las EAPB e IPS cuenten con el recurso humano nece sario para operativizar las rutas, los acuer dos contractuales, los reportes de informa ciyn, etc. Fomentar el desarrollo de tecnologнas que contengan informaciyn clнnica sensible y relevante por parte del paciente, que facili te la articulaciyn entre los prestadores que le brindan la atenciyn. Convocar a una mesa tйcnico-cientнfica en la que participen las IPS, EAPB y Entidad Territorial, con el propysito de realizar un consenso de ciudad dirigido al uso escalo nado de medicamentos de uso oncolygico.
Crear salas situacionales entre las IPS on colygicas con el fin de generar un espacio para la gestiyn del conocimiento en cбncer desde la perspectiva del prestador, esto es, unificar criterios clнnicos de diagnystico y tratamiento, asн como esquemas de segui miento, apoyados por las guнas de prбctica clнnica de cada instituciyn, asн como guнas complementarias (como el presente docu mento). Fortalecer los espacios entre la IPS y la EAPB para la discusiyn de casos, encamina do a lograr resultados en salud mediante el ajuste y/o correcciyn de procesos y planes de mejoramiento.
En esta estrategia esta rнa contemplado comitйs de seguridad del paciente, hospitalizaciyn potencialmente evitable, mortalidad evitable, casos atнpicos o de alto costo, entre otros. Generar herramientas que apoyen la toma de decisiones clнnica, como son las vнas clн nicas, algoritmos de tratamiento, protoco los, y demбs elementos que disminuyan la variabilidad de la prбctica mйdica. Esto po drнa ser la materializaciyn de un estбndar de ciudad y que evita cambios en el ma nejo si el paciente migra a otra IPS para su atenciyn.
Crear salas situacionales entre las EAPB con el fin de generar un especio para ges tiyn del conocimiento, esto es, unificar cri terios de gestiyn del riesgo en cбncer, lec ciones aprendidas de casos de pacientes complejos, estrategias exitosas, entre otros elementos. Esta estrategia puede estar mediada por el Ente Territorial, asн como 61 GUHA DE MANEJO PARA EL DIAGNYSTICO, TRATAMIENTO Y SEGUIMIENTO DE LA LEUCEMIA LINFOBLБSTICA AGUDA PEDIБTRICA, ADAPTADA A LA CIUDAD DE SANTIAGO DE CALI – COLOMBIA