Существуют различные подходы к пониманию инвестиционного проекта: классический, институциональный и теория агентских отношений. Инвестиционные проекты возможно классифицировать по ряду параметров: стратегическая значимость, характер проекта, направление деятельности, срок реализации, объем требуемых инвестиций, доходность и др. 1.2 Стратегическое управление инвестиционными проектами С середины ХХ века менеджмент стал отдельной научной дисциплиной. Появились профессиональные кадры, которые занимаются управлением работой коммерческих и некоммерческих предприятий. Роль эффективного менеджмента постоянно растёт, поскольку объекты хозяйствования функционируют в условиях рыночных отношений.
Рыночная модель экономики характеризуется свободой субъектов, наличием конкуренции, зависимостью от спроса и стремлением к росту и развитию. Это создаёт множество факторов, влияющих на работу предприятия. Менеджмент организации помогает достичь выгодных позиций на рынке и сохранить стабильность компании в долгосрочной перспективе. Стратегический менеджмент занимается планированием на длительный период и организацией управленческого процесса в рамках этого временного промежутка. Стратегическое управление подразумевает использование проактивного стиля управления. Исходная точка – виденье будущего образа компании.
Будущее не является чем-то определённым, но в этом заключается источник развития компании. Философия компании строится на основании виденья будущего образа фирмы, что декомпозируется посредством конкретных стратегических целей. Способы достижения таких целей формируют стратегию компании. Важным аспектом в процессе достижения поставленных целей являются динамические организационные способности к обновлению и устойчивое конкурентное преимущество. Наличие конкурентного преимущества, согласно М. Портеру, позволяет присваивать недоступные 14