В свою очередь, проект – это цель, которую хочет достичь его создатель через процесс планирования и реализацию плана в жизнь. Таким образом, проект имеет цель, подзадачи, определенный период времени исполнения, бюджет и план. Существуют различные виды проектов: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты, социальные, экономические, организационные, технические и смешанные проекты, образовательные, инвестиционные, инновационные, комбинированные проекты. Кроме того, проекты могут быть классифицированы по протяжённости во времени. Так, могут быть выделены краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (до 20 лет) проекты.
Особенностью проекта является наличие временного ограничения. Срок может быть различным, но предпринимателю необходимо реализовать задуманный план в чётко указанный промежуток времени. Для реализации успешного проекта он должен обладать новизной, неповторимостью и комплексностью подхода. Факторы макро-, мезо- и микросреды влияют на проект, как и на любой другой экономический объект. Некоторые из этих факторов не контролируются руководителем проекта, но их необходимо учитывать при разработке проекта. Оценка внутренних факторов поможет справиться с их негативным воздействием. Учёт всех факторов и определение потенциала проекта являются основой для стратегического управления.
Внедрение проектов может осуществляться как на базе уже существующего предприятия, так и для создания нового. При этом проект должен соответствовать долгосрочным планам и целям компании по развитию. Однако, чем крупнее предприятие и разнообразнее его деятельность, тем сложнее увязать стратегическое управление с эффективным внедрением проекта. Оптимальным вариантом становится интеграция проекта в стратегический план развития компании [6]. 17