Важно, чтобы персонал всех уровней способствовал внедрению проекта в деятельность предприятия. Руководители всех уровней должны иметь доступ к стратегическому плану, чтобы они могли вносить свои предложения. Менеджеры высшего звена получат выбор альтернатив и на их основе смогут вписать новый проект в уже действующую систему. Понимание процесса стратегического управления даёт следующие возможности менеджерам проектов:
- оценка перспектив развития компании и адаптация проекта под её нужды; - поиск альтернативных путей развития проекта; - прогнозирование успешности проекта в рамках стратегии компании; - эффективность размещения финансовых ресурсов проекта; - оценка рисков и преодоление неопределённости. Стратегический менеджмент определяет долгосрочные цели организации и приоритеты, а управление проектами помогает реализовать эти цели посредством инвестиционных проектов [1]. Системное управление инвестициями включает следующие этапы. Разработка возможных сценариев будущих событий – на этом этапе формулируется вопрос, который должен быть определен максимально точно.
Также на данном этапе собирается и анализируется базовая информация, а поставленная задача согласовывается со всеми участниками проекта. Второй этап – определение и группировка сфер влияния. На данном этапе выделяются критические точки бизнеса и оценивается их влияние на будущее организации. Третий этап – установление показателей будущего развития критически важных факторов среды организации. После определения основных сфер влияния, необходимо определить их возможное состояние в будущем, исходя из намеченных целей. Четвёртый этап – формирование и отбор наборов предположений. Пятый этап – сопоставление намеченных показателей будущего состояния сфер влияния с предположениями об их развитии.
Шестой этап – выбор стратегии развития. На этом этапе сравниваются перспективы 18