- ценность – конкурентное преимущество обладает высокой ценностью для целевой аудитории. М. Портер разработал классификацию конкурентных преимуществ компании, в которой выделял: - лидерство в издержках – данная стратегия включает доступ к ограниченным ресурсам, экономию на масштабе, автоматизацию бизнес- процессов, наличие запатентованной технологии; - дифференция – удовлетворение нескольких потребностей покупателей, наличие уникальных свойств у продукта; - лидерство в нише – достижение лучших результатов путём сосредоточения на определённом рыночном сегменте, наименее подходящем для конкурентов.
Стратегическое управление подразумевает не просто стиль управления, основанный на видении будущего, стратегическое управление также должно учитывать изменения внешней среды. Главным параметром в данном случае является потенциальное число потребителей, на которых будут направлены усилия компании по удовлетворения потребности и для которых компания будет создавать ценность. Стратегическое управление проектной деятельностью является ключевым элементом успешного руководства организацией в современной бизнес-среде. Эффективное управление проектами становится критическим фактором для достижения долгосрочных целей и обеспечения конкурентоспособности предприятия.
Стратегическое управление в широком смысле – это процесс планирования, координации и контроля, направленный на достижение долгосрочных целей организации. Оно ориентировано на создание и реализацию стратегий, которые обеспечивают преимущества и конкурентоспособность компании на рынке. Стратегическое управление проектной деятельностью фокусируется на применении соответствующих принципов и методов управления проектами в организации. 16