MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL INTERNO El Pleno es tambiйn el responsable de vigilar la direcciyn estratйgica del Instituto y el cumplimiento de las obligaciones relacionadas con la rendiciyn de cuentas, incluyendo supervisar que se disece, implemente y opere un control interno apropiado, con el apoyo de los Comitйs de Gestiyn establecidos para tal efecto. La Administraciyn, por su parte, serб la responsable directa de todas las actividades del Instituto, incluyendo el diseco, la implementaciyn y la eficacia operativa del control interno.
Los demбs servidores pъblicos del Instituto, distintos al Pleno y a la Administraciyn, darбn apoyo en el diseco, implementaciyn y operaciyn del control interno, y serбn responsables de informar sobre cuestiones o deficiencias relevantes que hayan identificado en relaciyn con los objetivos institucionales de operaciyn, informaciyn, cumplimiento legal, salvaguarda de los recursos y prevenciyn de la corrupciyn. Las instancias de supervisiyn del diseco, implementaciyn y operaciyn del Sistema de Control Interno serбn el Comitй de Control Interno, Administraciyn de Riesgos y de desincorporaciyn de bienes creado para tal efecto, y el Yrgano Interno de Control del Instituto.
Adicionalmente podrбn ser creados otros Comitйs de Gestiyn que coadyuven al cumplimiento de los objetivos del Instituto, y que abarquen diversos aspectos que impacten su control interno. 4. Componentes del Sistema de Control Interno Los servidores pъblicos del Instituto, en el бmbito de sus respectivas competencias y facultades, deberбn observar el contenido especнfico de las presentes disposiciones del Sistema de Control Interno y la normativa interna que propongan el Comitй y el Yrgano Interno de Control, para contribuir al logro de la misiyn, objetivos estratйgicos y metas institucionales.
4.1 Ambiente de Control Para contribuir a un ambiente de control, en forma enunciativa mбs no limitativa, el Sistema de Control Interno contempla lo siguiente: 9